社内で企画機能が不足している企業に対し、外部企画室として伴走します。複雑な課題や曖昧な構想を整理し、事業・営業・マーケティングを横断しながら、提案設計から資料化まで一貫して支援します。
社内で企画機能が足りない。
提案の方向性はあるが、整理しきれない。
事業、営業、マーケティングが複雑に絡み、誰が全体を設計するのかが曖昧になっている。
そのような状況に対して、外部の企画機能として伴走し、課題整理から企画設計、提案資料化までを一貫して支援します。
単なるアドバイスやアイデア出しではなく、実際に社内外で使える形に落とし込むことがこの支援の役割です。
会議参加や調整業務を増やすのではなく、思考整理とアウトプットに重点を置き、案件を前に進めるための企画支援を行います。
提案の方向性はあるが、整理しきれない。
事業、営業、マーケティングが複雑に絡み、誰が全体を設計するのかが曖昧になっている。
そのような状況に対して、外部の企画機能として伴走し、課題整理から企画設計、提案資料化までを一貫して支援します。
単なるアドバイスやアイデア出しではなく、実際に社内外で使える形に落とし込むことがこの支援の役割です。
会議参加や調整業務を増やすのではなく、思考整理とアウトプットに重点を置き、案件を前に進めるための企画支援を行います。
社内で企画をまとめる人材や時間が不足している
営業提案や事業構想が曖昧なままで前に進まない
アイデアはあるが、整理や資料化まで手が回らない
提案内容はあるが、勝てる形にまとまらない
複数の論点が絡み、何から整理すべきか分からない
事業、営業、マーケティングを横断して考えられる外部パートナーがほしい
事業、営業、マーケティング、商品、組織など、複数の論点が混在している状況を整理し、何を決めるべきか、何を優先すべきかを明確にします。
目的、課題、ターゲット、提供価値、施策の方向性を整理し、提案や実行につながる形へ設計します。
社内説明、営業提案、事業提案など、相手に応じて伝える順番や論理構成を組み立てます。
提案書、企画書、構想資料、説明資料など、実際に使えるアウトプットへ落とし込みます。
単発ではなく、案件やテーマごとに継続して相談できる外部企画室として支援します。
新規事業・新サービスの構想整理
営業提案の企画設計
マーケティング施策の整理
商品プロモーション企画
ブランドコミュニケーション設計
PoC提案や導入提案の論点整理
社内共有用・対外提案用の資料設計
企画人材を常時雇用するほどではないが、企画機能は必要
提案案件ごとに外部の視点と構造化がほしい
事業開発、営業、マーケティングの間をつなぐ役割が不足している
社内で議論は進むが、最終的な企画化・資料化で止まりやすい
相談だけでなく、実際のアウトプットまで任せたい